Parla velocemente come il leader dellopzione

A metà del video una donna vestita da gorilla attraversa il campo, battendosi il petto e poi sparisce dallo schermo. Il risultato era che i bambini tendevano a prendere caramelle extra se facevano parte di un gruppo anonimo, mentre tendevano a non farlo se avevano rivelato il loro nome o se facevano il giro delle case da soli.

La redazione di Forbes.

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Leggi di più dell'autore chiudi Elons Musk a sinistra e Jeff Bezos a confronto. Qualunque sia la vostra opinione su Jeff Bezos ed Elon Musk, è difficile mettere in dubbio il loro successo nel creare e guidare società innovative con obiettivi coraggiosi.

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Jeff Bezos guida Amazon e la compagnia spaziale Blue Origin. Insieme, le due aziende hanno generato oltre 1. Ma quando Jeff Dyer, Nathan Furr and Mike Hendron li hanno intervistati per Forbes insieme ad altri dipendenti delle loro aziendehanno trovato alcuni paradossi interessanti nel confrontare i loro stili di leadership.

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Certo, ci sono anche importanti somiglianze. Ad esempio, hanno entrambi trasformato con successo le parla velocemente come il leader dellopzione visioni in realtà, costruendo e sfruttando il loro capitale innovativo. Ma al di là del loro capitale innovativo, questi due leader hanno aperto la strada a questi risultati straordinari in modi nettamente diversi.

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Ecco come e perché — secondo i tre autori — entrambi gli imprenditori hanno successo, seppur con diversi stili di leadership. Pertanto, si concentra sulle sfide in cui la necessità è chiara, ma la tecnologia non è stata elaborata.

Visioni e obiettivi Musk e Bezos differiscono anche molto nel modo in cui esprimono o comunicano visioni e obiettivi.

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Musk è molto coraggioso e pubblico nel dare voce ai grandi obiettivi per le sue imprese. Al contrario, Bezos è più riservato. È semplicemente personalità o qualcosa di più?

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Deve semplicemente eseguire la cosa più velocemente dei concorrenti. Lo aiuta anche ad attrarre risorse finanziarie e capitale umano di talento per risolvere spinosi problemi tecnici.

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Ma questa differenza sembra anche correlata allo stile di leadership personale. In netto contrasto, Bezos ha lanciato pacatamente Blue Origin due anni prima senza eccessivi annunci pubblici.

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Dividendo il nostro lavoro in piccoli ma significativi incrementi, speriamo di generare quanti più passaggi intermedi utili possibili. Ogni passaggio, anche il nostro primo e il più semplice, sarà impegnativo. Bezos delega e autorizza i dipendenti a sperimentare e correre rischi.

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Ma ancora una volta, se i razzi non volano in modo accurato o le auto non si guidano correttamente, le persone potrebbero morire. Quindi Musk monitora da vicino e ignorerà una decisione che pensa possa essere sbagliata.

Bezos attraverso piccoli e incrementali passaggi guidati arriva a risultati che gli conferiscono la credibilità di fare continuamente nuove cose. Al contrario, Musk ha adottato quello che potrebbe essere visto come un approccio ad alto rischio, impegnandosi nel pensiero visionario.

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Articola una visione alta ed eccitante per le sue imprese. Potrebbe sembrare una cosa facile farlo con società come SpaceX e Tesla; ma lo fa con prodotti anche più banali come il Tesla PowerWall, che è essenzialmente una grande batteria che sta nel garage.

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Usa grandi affermazioni e grandi visioni per attirare risorse umane e finanziarie le sue imprese. Pur seguendo percorsi diversi, sia Bezos che Musk hanno lanciato con successo molteplici innovazioni e sono saliti fino in cima alla lista dei leader più innovativi.

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Il loro successo attraverso stili contrastanti dimostra che la leadership innovativa non si basa su una formula prevedibile. Anche perché, se fosse altrimenti, chiunque sarebbe in grado di replicarla. Vuoi ricevere le notizie di Forbes direttamente nel tuo Inbox? Iscriviti alla nostra newsletter!